MRP Presseartikel

Asset Management bei Hotelimmobilien

Asset Management bei Hotelimmobilien: Chancen und Strategien für nachhaltigen Erfolg 

Die Hotelbranche hat inmitten der COVID-19-Pandemie bemerkenswerte Resilienz gezeigt, steht jedoch weiterhin vor Herausforderungen. Neben operativen Schwierigkeiten wie sinkenden Margen sind strategische Themen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und ESG-Rahmenbedingungen im Asset Management bei Hotelimmobilien von Bedeutung. Diese Faktoren beeinflussen Betrieb, Investitionen und Immobilienwert von Hotelimmobilien. Eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Eigentümern und Betreibern, unterstützt durch einen Asset Manager, kann hier neue Perspektiven eröffnen. 

Skyline bei Nacht in einer Amerikanischen Großstadt

Die Entwicklung des Hotelbetreibermarkts 

Die Hotelbranche kämpft mit vielen Herausforderungen wie explodierenden Kosten, Personalmangel und Transformationsprozessen. Dies führt dazu, dass viele Hotelbetreiber aufgeben müssen, obwohl die Nachfrage nach Hotelzimmern kein Problem darstellt. Während der Pandemie wurden viele Hotels unterstützt, aber jetzt müssen sie gestundete Mieten und Darlehen zurückzahlen und gleichzeitig mit gestiegenen Kosten und Transformationsprozessen umgehen. Die Digitalisierung, grüne Zertifizierungen und Nachhaltigkeit stellen wichtige Herausforderungen dar.

Mit Asset-Management zum Erfolg

Die Hotelindustrie hat mit Herausforderungen wie Inflation, hohen Kosten und Fachkräftemangel zu kämpfen, während ESG-Rahmenbedingungen sich auf Betrieb und Immobilienwert von Hotels auswirken. Das Asset-Management ist bei Hotelimmobilien wichtig, um den Wert der Immobilie zu steigern und die Interessen von Eigentümern und Betreibern zu vereinen. Dabei umfasst das Hotel-Asset-Management operative Aspekte und das Management der Immobilie. Eine Nutzersicht und die Integration von ESG-Maßnahmen sind dabei entscheidend. Ein konkretes Beispiel zeigt, wie ein Asset-Manager durch gezielte Maßnahmen den Wert einer Hotelimmobilie um 150 Millionen Euro steigern konnte.

Catherine Latzenhofer

Wir gratulieren Catherine Szolar

Catherine Latzenhofer hat aufgrund ihrer Fachkompetenz, Führungsfähigkeiten und Engagement die Beförderung zur VP-Advisory erreicht und wird das Unternehmen weiter voranbringen.

Picture of a Building

Hospitality in Deutschland – Gut untergekommen in der Krise

2022 markierte mit dem niedrigsten Transaktionsvolumen der letzten acht Jahre einen Tiefpunkt auf dem Hotel-Investmentmarkt in Deutschland. Die allgemeine Unsicherheit zeigt sich sowohl in dieser Assetklasse wie im gesamten gewerblichen Investmentmarkt. Gleichzeitig erholt sich vor allem die inländische und erdgebundene Urlaubs- und Reisetätigkeit nach Corona weiter, auch Konferenz- und Messegeschäft werden 2023 wieder (fast) wie vor der Pandemie erwartet. Das Hotel- und Gastgewerbe wird davon profitieren, vorausgesetzt dass die jeweiligen Betriebe die wiedererstarke Nachfrage personell stemmen können.

Asset Management, Nachhaltigkeit und Neubau in der Ferienhotellerie

Im Interview gibt Martin Schaffer, Geschäftsführender Partner von mrp hotels, einen Einblick, wie neue Resorts überhaupt noch und zu welchen Preisen pro Quadratmeter gebaut werden können. Zudem spricht er über das Asset Management von Ferienanlagen und zeigt die Herausforderungen hinsichtlich der Nachhaltigkeit auf.

New ways of ESG für die Hotellerie

Welche Schritte sind nötig, um beim Thema Environment, Social, Governance (ESG) zukunftsfähig zu sein und zu bleiben? Und welche Player müssen hierbei Hand in Hand vorangehen? Ein Wegweiser von MRP Hotels.

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