Die Hotelbranche hat inmitten der COVID-19-Pandemie bemerkenswerte Resilienz gezeigt, steht jedoch weiterhin vor Herausforderungen. Neben operativen Schwierigkeiten wie sinkenden Margen sind strategische Themen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und ESG-Rahmenbedingungen im Asset Management bei Hotelimmobilien von Bedeutung. Diese Faktoren beeinflussen Betrieb, Investitionen und Immobilienwert von Hotelimmobilien. Eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Eigentümern und Betreibern, unterstützt durch einen Asset Manager, kann hier neue Perspektiven eröffnen.
Ziel des Asset Management bei Hotelimmobilien: Maximierung des Werts
Der Hotel-Asset-Manager hat die Aufgabe, den Wert der Hotelimmobilie zu steigern, indem er eine optimale Kombination aus Produkt, Immobilie und Standort schafft. In enger Zusammenarbeit mit dem Eigentümer entwickelt er eine Gesamtstrategie und setzt diese gemeinsam mit dem Betreiber um. Das Asset Management harmonisiert die Interessen beider Parteien, um langfristig das beste operative Ergebnis zu erzielen. Dabei fokussiert sich der Eigentümer auf Immobilienwerterhaltung und -optimierung, während der Betreiber den Hotelbetrieb und die Rentabilität im Auge hat.
Operative Aspekte des Asset Managements
Das Hotel-Asset-Management umfasst sowohl das operative Hotelmanagement als auch das Immobilienmanagement. Die Anforderungen variieren je nach Vertragsart und Finanzierung. Eine genaue Kenntnis des Hotelmanagementvertrags, Benchmarks, Branchendaten und Gästeanforderungen bilden die Grundlage. Die Anpassung der Zimmerpreiskategorien und die Optimierung von Ressourcen können zu Umsatzsteigerungen führen.
Nachhaltigkeit als zentrale Herausforderung
Die nahtlose Integration von ESG-Maßnahmen in die strategische Ausrichtung von Unternehmen stellt zweifellos eine bedeutsame Herausforderung dar. Dabei ist zu beobachten, dass Eigentümer verstärkt unter dem Druck stehen, verstärkte Handlungsinitiativen zu ergreifen, während gleichzeitig Betreiber zunehmend ein gesteigertes Bewusstsein für diese Angelegenheit entwickeln.
Insbesondere wird durch die EU-Taxonomie der Fokus auf die Förderung nachhaltiger Betriebsweisen in der Hotellerie betont. In diesem Kontext übernimmt das Asset Management eine zentrale Rolle, indem es in der Lage ist, Umwelt-, Sozial- und Governance-Performance zu erfassen und zu verwalten. Durch diese Bemühungen wird nicht nur der immaterielle Wert der Immobilien gesteigert, sondern auch deren finanzielle Wertentwicklung positiv beeinflusst.
Es liegt somit in der Verantwortung des Asset Managers, diese Bewegung voranzutreiben und aktiv umzusetzen. Hierbei ist es von großer Bedeutung, gemeinschaftliche vertragliche Lösungen zu entwickeln, die sowohl von den Eigentümern als auch den Betreibern erfolgreich umgesetzt werden können. Dieser kooperative Ansatz ermöglicht es, die Synergien zwischen den Interessengruppen zu nutzen und somit einen nachhaltigen Wandel in der Branche zu bewirken.
Der Wert des Asset Management bei Hotelimmobilien
Der Asset Manager ist ein wertvoller Partner für Eigentümer und Betreiber. Durch seine Expertise und globales Netzwerk kann er Umsätze steigern und den Wert von Immobilien maximieren. Langfristige Partnerschaft und professionelle Begleitung sind entscheidend für exzellente Performance.
Insgesamt zeigt sich, dass Asset Management bei Hotelimmobilien eine entscheidende Rolle für nachhaltigen Erfolg spielt. Die enge Zusammenarbeit zwischen Eigentümern, Betreibern und Asset Managern ermöglicht es, operative Herausforderungen zu bewältigen und Chancen zu nutzen, um den Wert von Hotelimmobilien zu steigern.
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Ihre Kontaktperson bei Fragen zu unserem Asset Management:
Philipp Huterer, Director of Asset Management
E-Mail: philipp.huterer@mrp-hotels.com
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