InterctiyHotel Karlsruhe als Rendering dargestellt, mrp hotels Technical Services

Intercity Hotel Karlsruhe: mrp hotels trägt mit Technical Services zur Hoteleröffnung bei 

Anfang Juli hat das IntercityHotel Karlsruhe nun die Türen für seine ersten Gäste geöffnet. Für unseren Kunden Qcoon Real Estate haben wir als mrp hotels in den vergangenen drei Jahren mit Technical Services an der Entwicklung des kürzlich fertiggestellten Hotels mitgewirkt.  

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Ein Hotelbett mit einem Nachttisch und Steckdosen. Die Wand hinter dem Bett ist gepolster und Hinter dem Nachttisch befindet sich eine Holzwand aus dunklem Holz

mrp hotels ist Lead Asset Manager für das SORAVIA-Hotelportfolio

mrp hotels wurde als Lead Asset Manager für das Hotelportfolio der SORAVIA Gruppe beauftragt. Das Mandat besteht seit Anfang 2023. Das Portfolio umfasst fünf Hotels in Deutschland und Österreich. 

Die bereits eröffneten Hotels umfassen das Campanile im Duisburger Innenhafen mit 169 Zimmern, das Amedia Hotel in Linz mit 97 Zimmern, das Hotel Campanile in Wien mit 152 Zimmern im Neubaukomplex The Brick am Wienerberg und das Hotel Mayburg, a tribute Portfolio Hotel in Salzburg mit 88 Zimmern. Die Eröffnung des H2 Hotels im Zollhafen in Mainz mit 195 Zimmern ist für Oktober 2023 geplant.

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Eine Außenaufnahme des Hotel Nils am See mit sichtbaren Logo. Der Vorplatz ist begrünt und die Bäume werfen Schatten

Nils am See: mrp hotels unterstützte erfolgreich beim Pre-Opening  

mrp hotels gratuliert Nils am See zur Eröffnung seines neuen Boutique Hotels in Weiden am See. Das Hotel öffnete pünktlich im April 2023 zur Sommersaison. mrp hotels unterstützte Nils am See in verschiedenen Bereichen wie Pre-Opening, PMS, CRS, Revenue Management, Hotelbuchhaltung, Controlling und Reporting sowie der Gestaltung des operativen Hotelkonzepts.

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Skyline bei Nacht in einer Amerikanischen Großstadt

Die Entwicklung des Hotelbetreibermarkts 

Die Hotelbranche kämpft mit vielen Herausforderungen wie explodierenden Kosten, Personalmangel und Transformationsprozessen. Dies führt dazu, dass viele Hotelbetreiber aufgeben müssen, obwohl die Nachfrage nach Hotelzimmern kein Problem darstellt. Während der Pandemie wurden viele Hotels unterstützt, aber jetzt müssen sie gestundete Mieten und Darlehen zurückzahlen und gleichzeitig mit gestiegenen Kosten und Transformationsprozessen umgehen. Die Digitalisierung, grüne Zertifizierungen und Nachhaltigkeit stellen wichtige Herausforderungen dar.

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Mit Asset-Management zum Erfolg

Die Hotelindustrie hat mit Herausforderungen wie Inflation, hohen Kosten und Fachkräftemangel zu kämpfen, während ESG-Rahmenbedingungen sich auf Betrieb und Immobilienwert von Hotels auswirken. Das Asset-Management ist bei Hotelimmobilien wichtig, um den Wert der Immobilie zu steigern und die Interessen von Eigentümern und Betreibern zu vereinen. Dabei umfasst das Hotel-Asset-Management operative Aspekte und das Management der Immobilie. Eine Nutzersicht und die Integration von ESG-Maßnahmen sind dabei entscheidend. Ein konkretes Beispiel zeigt, wie ein Asset-Manager durch gezielte Maßnahmen den Wert einer Hotelimmobilie um 150 Millionen Euro steigern konnte.

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